6.1.3 策略产品经理的软素质
经常有身边的朋友询问笔者：“我适合做策略产品经理吗？”笔者也面试过几十位应聘者，他们对于自己能否胜任策略产品经理的职位也不是太清楚，甚至缺乏信心。本节主要介绍在策略产品经理岗位的面试中主要考察应聘者哪些素质，期望以此来回答什么样的人适合做策略产品经理这个问题。
将这部分内容放到第6章介绍，主要有两个原因。第一个原因是本章以实战经验为主，本节所列举的考察问题往往与实战经验相关，更适合在本章展开。第二个原因是希望读者对策略产品经理的岗位有充分了解后，能结合本节内容判断自己是否适合该职位。另外，现代互联网企业在人力资源体系上有更为先进的管理理念，越来越多的公司因人设岗，策略产品经理的具体职业定位取决于公司的业务安排。
对于策略产品经理岗位的要求分为校园招聘和社会招聘两种。
●对于校园招聘的求职者，公司往往注重考查候选人是否具有优秀的学历背景，过往经历中是否可以体现出逻辑思维能力，是否掌握了充分的数据分析能力，是否拥有学习意愿和学习能力，在笔试题中是否可以有逻辑地表达出对当前互联网行业产品的深层次思考。在校园招聘中，公司主要寻找的是可以培养的优质人才，看中毕业生的培养潜力。
●对于社会招聘的求职者，公司则更加注重其过往项目与当前职位的匹配程度，候选人是否足够聪明、敏锐及对数据敏感，对于历史项目是否有过较为深刻的复盘，这些都很重要。对于社会招聘的求职者的一个重要考量是其是否拥有足够的好奇心，在校园招聘中几乎所有应届生对于职场都有好奇心，但对于已有若干年工作经验的社会招聘求职者而言，往往会因为生活、工作和年纪的原因失去了好奇心，从而失去了锐气。策略产品经理是一个非常考验执行力、学习力和创意力的岗位，胜任该岗位的不应是一个追求稳定的人，而是一个对世界抱有强烈好奇心的人。
对于社会招聘求职者的严格要求使得最终面试的通过率往往在5%以内。应聘者应注意以下几个面试中经常考察的问题。
1）对于社会招聘求职者，面试中的大多数时间都用于历史项目的询问。笔者往往请候选人挑选个人经历中绩效最好的项目（或者最完整的长期项目）进行叙述，一般要求候选人按照项目目标、团队规模、自己的角色和项目历程进行介绍。
2）候选人的回答分为多种情况，优秀的候选人可以顺畅地不假思索地回答出所有问题，并且表述中有因有果，有并列排比。简历虚假的候选人往往在团队规模和项目历程的匹配中会出现前后不一致的情况。如果判断出候选人简历中的“水分”太大，说明其存在不诚信行为，一般会选择拒绝。
3）项目目标的表述，本质上是考察候选人在理想态定义和天花板预估上的能力。只有能清楚地描述项目目标，才有可能达成目标。
4）在项目历程中，往往候选人会提出某些具体的数字，此时笔者会立即打断询问“为什么这个数字是最优的”。在策略产品经理的工作中，70%的阈值设定应该有其迭代优化路径（允许30%的数字阈值设定凭借经验），如果候选人说“这个数字没有达到最优”，则立即询问“该数值如何设计策略可以达到最优解”。
5）对于项目复盘，笔者的问题是：“如果时间回到项目启动的那天，重新做一遍这个项目，预计哪些工作量是可以节省的？效果能提升多少？”从回答情况可见不少候选人并未深刻地进行项目复盘。时至今日，笔者在项目结束后也经常问自己这样的问题。复盘是为了让明天过得更好。
面试也并非越高压越好，让候选人可以展现100%的自己才是面试的目的，面试官需要做的是引导面试流程，并对应聘者每一步的回复在心中打分。