二、逻辑思考的方法
《具体与抽象》这本书中写着：
“具体化”与“抽象化”是一种人类独有的脑部活动的基础。具体对应的是一个个的个别事物现象，而抽象则是挑选出这些个别事物现象的共同特征，再加以普遍概念化之后的结果。
透过将平常、复数的事物现象普遍化并抽象化，学者及理论家们将事物现象转化为理论与法则，变成任何人都可以使用、具有广泛用途的形式；另一方面，经过系统化的理论由于难以直接运用，所以必须先具体化之后才能实践，而这种重视具体层面的实践行为，就是实务家的工作了。
学者与理论家擅长抽象化层次，实务家擅长具体化层次。透过常常画思维导图，能让我们站在学者及理论家的层次思考，也能让我们站在实务家的层次思考，并且随时任意转换两种身份。
以下就用这张思维导图说明逻辑思考的方法。思维导图本身就是一种图像，很容易把复杂的内容用可视化的方式呈现在我们眼前，让我们更容易理解逻辑关系。同时也先让你了解一下逻辑思考有哪些专有名词与概念，这样你会比较好阅读后面的内容。我想透过思维导图，让你既可以掌握大方向，还能清楚小细节。
“逻辑思考”就是“理性思考”，可以再细分成两大思考的方式：演绎法、归纳法，另外再加上一个MECE原则。
“因为……所以……结论是……”，从某结果推演原因A、B、C，或是从某原因推演出可能会得到什么结果A、B、C。也就是“发散式思考”，也可称之为“水平思考法”。
（1）思维导图
如果面对的问题是信息不足、情势混沌未明、复杂纠结到连线索都还找不到，可以把想解决的问题当成是中心主题，开始分析可能造成这个问题的原因，每个原因就是一条脉络，把原因写在第一层次的主脉上。然后看着主脉上的文字，再思考一下这个原因的细节，一一把细节写在第二层次的支脉上，有助分析、厘清问题、找出对策。
“重视分析、善用图表”正是日本趋势大师大前研一建立洞察力的主要方法。而麦肯锡顾问公司将这样的思考过程称之为会“议题树”或“问题树”。这张“思维导图”目前只有画出一条脉络，故乍看之下你应该会觉得很像树形图。这也是为什么很多网友误把树形图误以为是思维导图的原因。但思维导图有个好处，就是“放射状”的阅读，这样的好处就是随意从哪个方向阅读都说得通，视线从左到右阅读是演绎法（发散思考），从右到左的阅读是归纳法（收敛思考）。
（2）从左到右型树形图
演绎法可用“从左到右型树形图”呈现，有些人的树形图会把文字框起来。这时的树形图是演绎法（发散思考）的运用，但是在阅读时形成一种从左到右的“线性思考”，会削弱发散思考的效果。
（3）正金字塔图
演绎法的发散思考运用，还可用“正金字塔图”来呈现，有人称之为“由上到下树形图”。当然，金字塔图也有人会把文字框起来。但视觉上仍是从上到下的“线性思考”，一样会削弱发散思考的效果。
若是用在表达公司管理架构上，就会被称为“组织结构”，这时强调由上到下的意念会更加强烈。
2 归纳法综观所有的事实，找出共同点，这个共同点就是结论，也可说是“收敛思考”。就像刚刚的演绎法，归纳法也可以用“从左到右型树形图”和“倒金字塔图”呈现。
另外再以“思维导图”为例，下图原文内容是：“平埔族的聚落形式，因为饮水、土地公有制度与防御等因素，故采用集村。”“平埔族”与“饮水、土地公有制度、防御”这三个词语之间的关系，从左到右是演绎法（发散思考），从右到左的阅读是归纳法（收敛思考）。“饮水、土地公有制度、防御”这三个词语与“集村”之间的关系，从左到右是归纳法（收敛思考），从右到左的阅读是演绎法（发散思考）。
若你没有记忆上的需求，只是整理一下数据，那么画成下图是没有什么问题的。
原文：“平埔族的聚落形式，因为饮水、土地公有制度与防御等因素，故采用集村。”
我比较倾向于实务上的考虑来决定要怎么画思维导图，对有记忆需求的人来说，这样的画法还不够好，因为发散后又收敛的画法，事后要回忆本段内容时，比较容易漏掉部分内容，改用下图维持固定方向放射出去会对记忆效果比较好，视觉是从左到右是演绎法（发散思考），从右到左的阅读是归纳法（收敛思考）。
你应该已经发现了，我只是把原文的表达方式换一下顺序而已，也就是“换句话说”的手法，从“平埔族”开始，由左至右到最后一个层次，阅读方向皆维持一贯的发散思考。
换句话说：“平埔族的聚落形式，采用集村，是基于饮水、土地公有制度与防御等因素。”
归纳法不是推测。归纳法得到的共同点必须是“百分之百肯定”的结论或原因。推测是可能会发生的结论或原因。要提高归纳法的合理性，要用MECE原则（mutually Exclusive and Collectively Exhaustive），白话解说就是“没有遗漏，也不会重复”。
我们可以直接采用一些别人透过“MECE原则”已经发展出来的分类方式。你看，阅读是多重要啊，多看一点书就能直接让你站在巨人的肩膀上。
符合MECE原则
不符合MECE原则
符合MECE原则
（1）二分法
就是“反向思考”，例如，男与女、优点与缺点、做与不做、竞争力高与竞争力低、内部分析与外部分析。有些教授思维导图的老师把“优点与缺点的比较”称之为“双值分析”。
二分法（反向思考）
（2）三分法
企管业在进行分析工作时常用这种方式，例如，3C模型是由日本战略顾问大前研一提出的，也被称为战略三角。例如，顾客（customer）、公司（company）、竞争对手（ competitor）；高、中、低；过程前、过程中、过程后。
（3）四分法
例如，营销4P为产品（product）、价格（price）、通路（place）、推广（promotion）；营销4C为消费者（consumer）、成本（cost）、方便性（convenience）、沟通（communication）。
（4）矩阵法
把两个二分法的概念组合起来，例如，1986年旧金山大学的管理学教授为了解决策略管理的问题，而提出了SWOT分析，正是组合了内与外、机会与威胁，形成单层次SWOT分析矩阵法。另有双层次SWOT分析矩阵法：内部的优势、内部的劣势、外部的机会、外部的威胁。
或是把二分法的概念加上三分法的概念，例如，奇异公司的GE模式，是组合了企业优势与产业吸引力高、中、低。
矩阵法
矩阵法——用思维导图呈现
曾有台大硕士毕业的学员告诉我，透过思维导图的绘制过程，运用水平思考法想出三个答案，这三个答案常引导他发现矩阵式思考的X轴跟Y轴应该要列出什么。