中国的互联网是一个残酷的战场,容不下多愁善感。表现不佳的产品每天都被毫不客气地关闭和遗忘。从根本上说,A.me是一个内部创业团队。这样的项目,其失败往往在意料之中。
由于表现糟糕,团队即便被裁撤,也不会有人觉得奇怪。“是否放弃一个项目,我们主要看数据。”字节跳动的主管陈林说,“但领导者也必须有自己的判断。”领导者需要判断数据为什么不好。
市场细分比他们想象的还要小?他们是否误判了人们的需求?或者,他们只是欠缺执行力?也许字节跳动没有合适的公司基因,做不出年轻人喜欢的应用?在最初的几个月里,这些都是合理的怀疑。
最后,张一鸣这样解释:“逻辑上正确的事一定是对的。别人已经验证过(这条路)可行,我们数据差是我们自己没做好。”
导致A.me早期表现不佳的许多问题都在一一解决。这款应用本身构建得并不好,存在许多漏洞,只有一些基本功能。这一点基本上已经得到了修正。A.me最初的定位很混乱,希望吸引青少年和20岁出头的人。通过对这款应用更名和重塑,他们可以把注意力集中在一个更精确的目标人群上:时尚的城市年轻人。