是否该卖掉？

到2017年年底，Musical.ly面对着各种威胁。在中国，抖音像火箭一样迅速蹿红，Muse却未能产生重要的影响。以青少年为目标人群的Musical.ly遇到了发展瓶颈。青少年网红的年龄越来越大，不再适合该应用的年轻用户，他们和他们的粉丝纷纷拥向照片墙和YouTube等更大、更成熟的平台，Musical.ly损失惨重。

Musical.ly投入了时间和精力，试图实现产品多样化。他们开发并测试了几个配套的应用程序，比如视频聊天应用“Pingpong”和“Squad”，和直播应用“Live.ly”，所有这些应用都没能产生影响力，均以失败告终。有越来越多的迹象表明，Musical.ly的增长和用户黏性已经达到了顶峰。但与此同时，TikTok在多个亚洲市场取得了可喜的进展，包括极其强硬的日本。

然而，Musical.ly仍然处于有利地位，他们可以把公司卖给更大的企业。求购的公司不在少数。即使增长停滞，该公司仍是一个有吸引力的收购目标。西方市场或许有利可图，但很难进入。Musical.ly建立了一个很有影响力的品牌，在美国和欧洲青少年中产生了强烈的共鸣。字节跳动、脸书网、腾讯、Snapchat和快手都曾多次表达过收购意愿，并与创始人进行了多次谈判。

腾讯有时被称为“科技界的伯克希尔·哈撒韦公司”，他们在其他互联网公司也有大量投资。腾讯退出了与Musical.ly的谈判，2014年又错过了收购通信应用WhatsApp的机会，于是，他们转而选择以20亿美元入股Snapchat，从而在西方社交网络领域站稳脚跟。

照片墙时任首席执行官凯文·斯特罗姆曾在上海与Musical.ly的创始人会面，后来他说服马克·扎克伯格考虑收购。双方在脸书网位于门洛帕克的总部举行了认真的谈判，但没有取得结果。脸书网的几位高级管理人员在Musical.ly注册了账号以测试该平台，扎克伯格也注册了账号，经常通过该平台与其创始人互动。媒体后来报道称，据知情人士透露，脸书网“出于对该应用的年轻用户群和中文版版权的担忧，最终还是放弃了”。但脸书网在参与谈判之前就已经很清楚这两种风险了。事实上，还有一个使情况复杂的因素并未出现在媒体报道中，那就是傅盛。

傅盛是Musical.ly的天使投资人，也是猎豹移动的首席执行官。猎豹移动总部位于北京，是一家上市移动应用开发公司，在全球拥有数亿用户[1]。作为全球化进程的一部分，猎豹移动向Musical.ly投资了500万人民币（合70万美元）。当时几乎没人相信Musical.ly有很大的发展潜力。“每个人都觉得制作15秒歌曲视频不存在技术障碍。”时任猎豹移动投资总经理的傅盛称。作为一名精明的商人和行业资深人士，他设定的投资条款让他有权否决未来的任何收购交易。几家世界上极大、极富有的互联网公司都对Musical.ly感兴趣。傅盛非常清楚该如何玩这个游戏，确保自己得到应得的收益。

注释：

[1]猎豹移动的应用被谷歌认定为恶意程序，并于2020年2月从谷歌应用商店下架，从此就过气了。——作者注