在扎克伯格的“应用家族”计划中，Instagram应该专注于找寻与Facebook完全不同的用户。而目前，Instagram的收入和用户数量的增长速度都快于Facebook，他觉得是时候让Instagram自食其力了。因此，那年夏天，扎克伯格让Facebook的发展主管哈维尔·奥利文列出Facebook对Instagram进行支持的所有途径。接着，他下令完全停止那些支持。
斯特罗姆再次因为Instagram的成功而受到了惩罚。
Instagram不能在Facebook的内容推送中进行免费推广了——让人们去下载Instagram，因为他们的Facebook好友已经在使用这款应用了。一直以来，这一推广都能给Instagram带来持续的用户增长。
另一项新变化实际上还会误导Facebook用户——试图阻止他们离开Facebook去Instagram。过去，每当一个Instagram用户发帖并选择同时分享到Facebook时，分享到Facebook上的照片都会显示其来自Instagram，并且照片旁还会有返回Instagram的链接。Instagram的分析显示，Facebook上6%~8%的原创内容是分享自Instagram的。通常来说，标明出处会提示人们去内容原来发布的地方进行评论。但是发展团队强制进行了改变，所有的内容将不再标明出处，那些照片看上去就像是直接发布在Facebook上的。因此，Facebook上每天有数百亿张照片都不再有返回Instagram的链接了。
没有了Facebook的帮助，Instagram的增长明显开始停滞不前。这一点验证了扎克伯格的说法，即Facebook帮助Instagram实现了更快的发展。
斯特罗姆以前从来不会在员工面前批评扎克伯格。但这一次，他写了一条长长的内部信息，表示自己完全不赞同这一新战略。他说，尽管这一命令是错的，但Instagram仍然必须遵守。
在斯特罗姆多年来花了这么多时间学习领导力，读了那么多关于如何成为一名更好的CEO的书，做了那么多个人提升方面的探索后，他意外地发现——自己不是老板。他开始告诉自己的好朋友，如果扎克伯格想把Instagram当作Facebook的一个部门来经营，那么也许是时候这么做了。也许这个公司容不下两个CEO。
由于需要一些时间来思考，斯特罗姆在7月休了上次剩下的陪产假。而Instagram的发展团队则立即进入了一种Facebook式的“封锁”之中。
“封锁”通常发生在一些时间敏感的问题上，比如开发一款产品以击败竞争对手，或者处理干预选举问题。员工们的工作时间会变长，班车也会运行更久，战略规划上的其他目标也都会暂时搁置。
然而这次的“封锁”不同以往。Instagram团队试图弄清楚，如果没有Facebook的帮助，它将如何发展。他们认为，扎克伯格可能会在未来采取更严厉的行动，比如不再允许Instagram获取Facebook上的好友信息——这些数据使Instagram能够向用户优先展示来自其亲密好友发布的内容。
月底时，Instagram的发展团队已经做出了足够多的改变，扭转了增长放缓的趋势，超过了他们制定的目标。从某种角度来说，恢复增长比他们预期的要容易。他们要做的只有——遵循Facebook的剧本，采取一些他们一直小心避免的举措，比如更频繁地向用户发送通知和建议，告诉他们应该关注哪些人。
这些举措中，在过去看来非常没品，但在Instagram的发展受到威胁的情况下，听起来又合理多了。Instagram一直以来都在嘲笑Facebook的发展策略，因为他们的发展在Facebook的帮助下变得十分简单。讽刺的是，在与自己的母公司的竞争对抗中，他们最终还是做了Facebook一直建议他们去做的事情。